I kjølvannet av det som foreslås i denne rapporten, er det etablert en rekke andre prosjekter/arbeidsgrupper for å følge opp forslagene.

Det er hittil utgitt to oppfølgingsrapporter, begge om telemedisin.

Hvilke telemedisinske tjenester bør prioriteres for storskala implementering?

Den første arbeidsgruppa leverte rapport om: ”Hvilke utprøvde og egnede telemedisinske tjenester bør prioriteres for storskala implementering?”.

Dette prosjektet er gjennomført av en arbeidsgruppe, under ledelse av avdelingsoverlege Jan Norum ved Universitetssykehuset Nord-Norge.

Med utgangspunkt i identifikasjon av 282 telemedisinske prosjekter ble 54 av disse prosjektene innen 21 fagområder funnet aktuelle for å vurdere å ta i bruk. I siste runde ble så 10 prosjekter/områder anbefalt for storskala satsing. I prioritert rekkefølge gjelder det følgende områder:

1) Teleradiologi, digital kommunikasjon og integrasjon av pasientopplysninger, samt undervisning.
2) Teledialyse, prehospital trombolyse, telepsykiatri og teledermatologi (hud)
3) Pediatri, distriktsmedisinske sentre (DMS), teleoftalmologi og øre-nese-hals sykdommer.

Rapporten vil, sammen med andre innspill, være premissgivende for det oppfølgende arbeid med implementering av telemedisinske løsninger i og mellom foretakene i Helse Nord og i forhold til primærhelsetjenesten.

Ledelsen og systemets betydning for å ta i bruk telemedisin

Den andre arbeidsgruppa har levert rapport om: ”System- og ledelsesmessige forutsetninger for å ta i bruk telemedisinske tjenester”.

I rapporten har gruppen vurdert hvilke beslutninger som må treffes av ledelsen på helseforetaksnivå for at en iverksetting skal bli vellykket. Likedan har gruppen beskrevet hvilke forutsetninger iverksettingen på avdelingsnivå i sykehusene må inneholde for at dette blir en rutinemessig tjeneste.  

Arbeidsgruppen har utviklet en beskrivelse av beslutningssystemet og prosessen forut for å sette telemedisinske tjenester i drift.

Arbeidsgruppen har lagt vekt på hvilke forutsetninger som må være tilstede for å lykkes og rollene til de ulike aktørene. Systembeskrivelsen viser hvilken beslutningsprosess nye tiltak må gjennom og hvilke samordningsbehov som må ivaretas. Plasseringen av ledelses- og funksjonelt ansvar framgår også av systembeskrivelsen.

Arbeidsgruppen anbefaler at det utvikles et IKT-basert saksbehandlerverktøy til hjelp i denne prosessen. Saksbehandlerverktøyet bør bl.a. inneholde sjekklister som sikrer at alle forhold vedrørende implementeringen er på plass og at de nødvendige suksesskriterier er vurdert. Slik vil ikke nye tjenester kunne tas i bruk før alle relevante forhold er avklart.