I Helse Nord har vi de siste par månedene gjennomført våre halvårlige dialogmøter med helseforetakene. En dialog er ofte en løpende meningsutveksling for å skape forståelse og å utjevne motsetninger. I praksis er formålet å opplyse en sak og skape grunnlag for felles forståelse. I møtene, som skjer ute i helseforetakene, varierer temaene. I vinter har det bl.a. vært intern organisering, forskning, utdanning og ventetider.

Status og utfordringer

Dialogmøtene har også to andre elementer. Vi møter tillitsvalgte i helseforetakene til samtale hvor de får anledning til å ta opp aktuelle problemstillinger de mener det er viktig at vi i Helse Nord RHF er kjent med. Til sist avvikler vi et åpent møte for alle ansatte i det helseforetaket vi er. Her presenteres status og utfordringer sett fra vår side samtidig som det er en anledning til å ta opp aktuelle saker.

Den siste måneden har vi også avviklet dialogmøter med fylkeskommunene, KS, utdannings- og forskningsinstitusjonene i landsdelen, LO og NHO. Finnmark står for tur over påske. Formålet er å gi viktige samarbeidspartnere innsikt i status og utfordringer hos oss samtidig som vi får tydeliggjort de forventninger de har til oss. Dette er en viktig arena for oss. Helse er spørsmål politikere, på vegne av folk flest, er svært opptatt av og som de blir spurt om. Da er det viktig at det er dialog mellom oss slik at vi har mulighet til å skjønne hva som ligger bak politikernes synspunkter, og de får innsikt i våre valg og prioriteringer.

Får lyst til å stå på

Vi opplever alle disse dialogmøtene som svært vellykket. Vi får innsikt i problemstillinger i helseforetakene som er viktige når vi skal arbeide i fellesskap med mange store saker. Møtene er svært inspirerende – du får lyst til å stå på videre på vegne av alle de ansatte og befolkningen. Ingenting er mer livgivende enn å være der jobben gjøres og møte engasjerte helsearbeidere. Når en har sitt arbeid i ledelsen av en så stor virksomhet som Helse Nord, hvor det er 12 000 medarbeidere lokalisert i svært mange av landsdelens 88 kommuner, er det avgjørende også å få informasjon i direkte kontakt med folk på mange nivå i organisasjonen.

Det er riktig og viktig at ledelse utøves gjennom linjen i organisasjonen, men det står ikke i motsetning til at toppledelsen møter folk i hele organisasjonen. Tvert imot, det er en del av et helhetlig lederskap.

Helse betyr mye

Helsetjenesten betyr mye for folk i landsdelen. Vi er viktige arbeidsplasser. Mange ungdommer skal utdanne seg til arbeid i denne sektoren. Dialog mellom ledelsen i kommunene, fylkeskommunene, utdanningsinstitusjoner og arbeidsliv er avgjørende for at alle parter skal kunne tenke mer samlet om utviklingen av viktige områder i landsdelen.

Kommunikasjon betyr å gjøre felles. Gjennom dialog får vi alle bedre bakgrunn for egne meninger. Å gå i dialog om aktuelle tema, også de vanskelige, er ikke farlig, men et viktig og nødvendig virkemiddel for å forstå hverandre og kanskje også danne grunnlag for enighet.

- Vi må tørre å gå i dialog også når vi har vanskelige saker, sa helseminister Strøm-Erichsen. Det betyr ikke at vi alltid kan bli enige. Til det kan interessemotsetningene være for store. Det er allikevel aldri et argument for ikke å prøve.

 

God helg!

Lars H. Vorland
Administrerende direktør
Helse Nord RHF

Har du synspunkter på det jeg skriver? Bruk gjerne kommentarfeltet under her til å gi respons.